宝马娱乐游戏网站-长租公寓经营者:疫情冲击下的“惊心动魄”

  原标题:我这半年|长租公寓经营者:疫情冲击下的“惊心动魄”

  作者:王贵丹(中科佳智总经理)

  2019年初,长租公寓行业正如火如荼,我与几位朋友开始一起创业,成立了一家产业园区物业运营公司,最早的两个项目即是长租公寓,一个37间房,一个65间房,均属于小型项目。

  在经历了前期筹集资金、租赁项目、改造装修、创建团队后,这两个项目终于步入正轨。但当我们正准备2020年春节后大展拳脚时,却遭遇了突如其来的新冠肺炎疫情,整个长租公寓行业都遭受了前所未有的严峻考验,我们项目的经营也一度难以为继。

  幸运的是,经历了惊心动魄的上半年,在政策利好和我们的一系列自救举措下,两个项目渐渐有所起色。下半年,我们希望能有更多突破,风雨过后迎来暖阳。

  疫情冲击下,退租现象频现、客源锐减

  今年春节还没到,新冠肺炎疫情就暴发了,并迅速蔓延到广州,而后几乎贯穿了整个上半年。等到湖北疫情解除后,广州这座国际大都市,又因为境外经商人员聚集、留学归国学生繁多,一度成为疫情最严重的地区之一。

  对我们公司来说,疫情的影响立竿见影。春节前,我们与一湖北籍电商兼直播经营者达成合作,其为公司员工签订了20间套间。本以为在做足防疫措施、严格管理制度后,我们能在湖北疫情解除之际迎来一波入住者。谁承想,湖北籍客户刚在公寓里放下行李,我们即刻就接到了投诉电话,再怎么向投诉者解释都无济于事,无奈只能把该批入住者劝退。春节前其他很多已签订合同但未正式入住的客户,也纷纷提前退租解除协议。

  在这样的情况下,两个长租公寓项目损失客户均在30%以上。2019年底我们努力招商的业绩成了泡影,“一朝回到解放前”。

  很快我们发现,疫情之下,客源量也大幅下降,招租难度非常大。不仅是我们公司,整个长租公寓行业都首当其冲面临这个问题。一方面,由于疫情防控的管制,很多务工人员返工推迟;另一方面,部分租户因疫情而失去了工作,他们有的从长租公寓搬到了城中村农村房,有的干脆回乡发展,这批客源流失很大。

  而当我们把目光定在附近中小学生家长和培训机构老师时,却发现学校、培训机构都已转向线上课程,科技公司、电子商务公司、互联网企业也实现了在家办公,远在千里以外,都可实现996……

  现金流紧张、融资不易,长租公寓行业承压

  在客源锐减的窘迫下,经营中的成本却仍要支出。人工成本无法减免,业主租金也不肯减免,我们的公寓项目面临着现金流断流的风险。

  于是,我们与股东们协商,希望其能追加投资,让项目渡过难关。然而,股东们也不容易,投资餐饮和培训教育的都是“苦不堪言”,他们甚至提出退股撤资。有点积蓄的股东,也是持观望态度,不敢贸然追加投资。

  这期间,我们也在积极与各大银行沟通,看是否能有债权融资利息方面的优惠政策或补贴。但是,目前银行对于经营困难企业的贷款资格及还贷能力综合考量已更加谨慎,银行贷款这条路子并不便利。最后,我们就只能寻求民间借贷了。

  一边是经营上的压力,另一边,我们还要尽力解决租客的诉求,管理服务上一点都不能打折扣。有一件事我记忆深刻,5月份某天凌晨2点,租客投诉公寓停电了,电工鼓捣半天,也没查出哪个房间电器跳闸。广州夜里闷热得很,停电没空调可不是小事。这边管家一位位客户去解释、道歉,那边电工大汗淋漓查询,直到早上8点才查清“罪魁祸首”是某个房间的大灯导致整栋公寓跳闸。来电的那一刻,我几乎热泪盈眶。

  这半年来,我每天下班回到小区停好车,都要在车里发呆一段时间,平缓心情后才踏入家门。担心的事情不少,害怕接到政府部门的电话,害怕接到业主催租的电话,害怕财务告知银行账户里的金额数目,也害怕员工汇报解决不了的现场问题。

  据不完全数据统计,2020年上半年,陷入资金链断裂、跑路、倒闭的长租公寓超过半数,各企业签房量基本都降至往年同期的30%-50%,出租率跟往年同期项目相比,已下降30%左右。这样看来,相比之下,我们虽然也有辛酸,但并不算最“惨”,我相信,雨终会停,天也会晴。

  迎来多方利好,奋力一搏期待下半年

  并不是我盲目乐观,这一路坎坷,但也能看到希望的曙光。对行业来说,一大利好消息是,疫情之下,政策层面对于中小企业的支持也在增多。

  一位朋友去年在白云区城乡接合部承接了一个在营公寓项目,然后一边经营一边升级改造,2020年1月-3月空置率达到65%,但是4月开始,出租率恢复60%,基本实现回本。这得益于白云区村社集体物业的减租政策,更得益于该区大力支持工厂企业复工复产的政策举措。

  事实上,不少地方政府都提出了类似的减租减税以及延缓社保缴费等措施。同时,国家倡导支持中小微企业渡过难关,银行也推出了不少优惠政策,以期促成中小微企业尽早融资贷款成功。

  而就我们公司而言,6月初,股东们也稍微缓过劲来了,决定一起奋力一搏。我们采取了多方措施,一是与业主方申请缓租,压缩人员编制,做好公寓的节能减耗,暂时缓解成本压力;二是做好线上宣传推广,寻找第三方平台加强房源宣传;三是降低房租,甚至推出“租一送一”的活动,践行现金流为王的宗旨。

  这些措施,在一定程度上提升了出租率,实现部分现金回流。而另一方面,据业内专家分析,7、8月份就是大学生的“毕业季”了,想必会给租赁市场增添新鲜“血液”,也能增加客源拉动成交。

  与此同时,目前我们也在接洽一些品牌公寓经营方,持续进行推销、谈判,接下来可能会做出适当让利,以托管或合作经营方式,把公寓项目盘活起来。

  这半年,可以说是“心力交瘁”,幸运的是,两个项目还在坚强支撑着。也许,疫情不会马上完全结束,长租公寓前景也仍不明朗,前面还有许多“坎”在等着我们,但我相信天道酬勤,努力与付出总会有回报。那么,期待下半年,我们能把上半年的辛酸泪换成喜极而泣。

宝马娱乐游戏网站-拼多多追击阿里,黄峥向马云致敬

  董洁 

  追赶阿里的关键时刻,拼多多创始人黄峥却选择了卸任CEO。

  7月1日晚间,黄峥通过全员信公布了这一决定,宣布将由CTO陈磊接替成为拼多多新任CEO,自己将继续担任董事长,花更多时间制定公司中长期战略,研究完善公司治理结构。

  “速度”又一次成为了拼多多的代名词。从诞生到上市,从500亿美金成长为千亿美金市值公司,就连创始人卸任CEO都显得如此速度,甚至没有任何预兆。

  马云在卸任阿里巴巴CEO时,阿里已经是一家有着15年积淀的商业巨头,而在那之前“关于张勇将接替成为阿里CEO”的消息早已甚嚣尘上。至于刘强东,直到现在他依然是京东集团的董事长兼CEO。卸任的黄峥今年只有40岁,拼多多也才创立不到5年时间。

  与两大竞争对手甚至初代互联网公司不同,拼多多的发展速度是前所未见的,这逼迫着它更快的作出改变,尤其是在组织管理上的补课,这需要创始人付出巨大的精力。

  选择在此时卸任,与其说是黄峥的自我选择,更多是拼多多发展阶段的必然。

  底气到底来自哪儿?

  能选择在此时卸任,黄峥当然是有底气的。

  在此次公告发布前,黄峥持有的拼多多股份为43.3%,投票权则高达88.4%,即使在划出部分股权后,如今黄峥依然拥有80.7%的投票权,牢牢控制着公司。

  这是成立两年多就火速上市给拼多多管理层带来的最大益处——大量股权不被稀释,使得拼多多在上市后有了极大的操作空间。无论是此前发行可转债融资,还是此次将部分股份用于成立“繁星慈善基金”,都得益于此。

  相比之下,马云在阿里上市前,只持有7.4%的股份,操作空间极其有限。为了避免管理层失去对阿里的控制权,马云在2009年就建立了阿里的合伙人制度,但直到2013年才随着上市临近对外公布。

  因为市值暴涨,最近“黄峥将成为中国首富”的炒作新闻频上头条,对于此次调整,很多媒体对此解读为“黄峥不想做首富”,当然这只是表面。

  黄峥低调,不愿意抛头露面不假,但涉及到CEO级别的组织架构调整,拼多多经过了深思熟虑,有拼多多内部人士就透露“早在上市前,黄峥就已经在思考这件事,只是恰巧赶在了这个时间点公布”。

  “我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具, 也不应该有过多的个人色彩”,黄峥曾在拼多多上市公开信上说。

  成立不到5年,市值就突破千亿美金,年活用户达到6.28亿,拼多多的发展速度是疯狂的,但随着业务规模的快速成长,战略制定、公司治理的能力与水平很容易成为制约拼多多向更高目标迈进的重要因素。

  黄峥此时的卸任一定程度上也传递着拼多多发展思路的转变:前5年在业务上狂飙突进,接下来5年则要在组织管理和业务上齐头并进。将更前端的业务交由自己信赖的陈磊负责,自己则把更多精力放在战略和管理上,如此看来很顺利成章了。

  与老一代互联网创始人不同,以黄峥和张一鸣为代表的新一代科技公司的管理者似乎更早的认识到了管理的重要性(当然这有时代的原因),也更愿意将部分权力交出,亲身参与到企业的现代化治理中。

  此前,张一鸣也将字节跳动(中国)董事长和字节跳动(中国)CEO分别交给了张利东和张楠。虽然张一鸣仍是字节跳动CEO,但他的工作方向更多为:领导公司全球战略和发展,更专注于长期重大课题的探索和战略思考,包括全球化企业管理研究,企业社会责任等。

  能向阿里学些什么?

  作为后来者,拼多多这几年让阿里吃尽了苦头。有了阿里之前十几年的趟路,拼多多似乎每一步都走得比老大哥更快,也更有效率。但在管理上,拼多多的这次调整,却尽显向阿里学习的影子。

  公开信中,黄峥重点强调了自己会把大部分精力放在“研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构”,而在中国互联网企业中,正是阿里率先启用了合伙人制度,并把之发扬光大。

  阿里创立这一制度的初衷是当初没有设立AB股的架构,这使管理层有失去公司控制权的风险,而通过合伙人制度的“投票权委托+半数以上董事会提名权”这个巧妙设计,公司可以把控制权牢牢掌握在自己手里。

  合伙人制度另一优势在于,能弱化个人色彩,发挥集体智慧,解决接班人问题,尤其能很好的避免关键人风险,这似乎与黄峥的个人风格不谋而合。

  拼多多虽然在成立伊始就确立了AB股的架构,但创始团队中持有B股的只有黄峥1人,其他人都只持有A股。拼多多还规定:A股任何情况下都不能转为B股,而B股则随时转换为A股,但如果B股被转给不是黄峥控制的其他方,则B股自动转换为A股。

  简单来说,之前的拼多多高度系于黄峥一人,未来一旦黄峥出现“黑天鹅”事件,拼多多很可能受到牵连,这或许也是拼多多在上市后成立合伙人制度的原因。

  目前拼多多的合伙人制度还不算成熟,但据36氪了解,其合伙人的权力、进入与退出机制都与阿里极为相似,组成上同样包括合伙人、合伙人委员会、永久合伙人、荣誉合伙人四类。为了能更好的激励合伙人,黄峥也划出个人名下370,772,220股拼多多普通股(约占公司总股数的7.74%)给到拼多多合伙人集体。

  “干部培养”会是未来拼多多合伙人制度的核心任务。有拼多多员工对36氪表示,“过去的5年,拼多多虽然薪酬给的慷慨,但对人和管理的重视程度是不够的,没有建立起成熟的人才培养体系。”

  这一情况在去年已经开始改善,黄峥在四周年庆的内部讲话中多次强调组织文化,拼多多正在逐步完善自己的人才培养体系,公司每个月打一次绩效,按照“271”原则(20%是top,70%是普通),黄峥表示,年轻人将成为拼多多组织未来的领导者。

  业务上追赶阿里,管理上学习阿里,没有创始人包袱,积极拥抱变化,或许可以概括过去5年拼多多走过的路。而作为后来者,拼多多的优势还在于,可以用更快的时间习得前人阿里20年来积累的经验,避免更多弯路。但对于阿里来说,这个对手显然更难缠了。

宝马娱乐游戏网站-大限已至年报仍难产 暴风集团停牌等宣判

  原标题:大限已至年报仍难产暴风集团(维权)停牌等宣判

  ⊙张问之 ○编辑 全泽源

  6月30日,披露年报的最后期限,暴风集团未能“交卷”。

  当日晚间,暴风集团公告称,截至目前,公司尚未聘请到首席财务官和审计机构,无法在6月30日前披露2019年年度报告。根据规定,公司股票将于7月1日起停牌。深交所将在停牌后十五个交易日内作出是否暂停公司股票上市的决定。

  根据相关规定,上市公司在法定披露期限届满之日(4月30日)起两个月内仍未披露年度报告,深圳证券交易所可以决定暂停公司股票上市。若被暂停上市后一个月内仍未能披露年度报告,深圳证券交易所有权决定终止公司股票上市交易。若公司股票被终止上市,将不能在创业板重新上市。

  而更值得注意的是,由于暴风集团已被中国证监会立案调查,不符合发行股份购买资产的条件。据悉,2019年9月16日,深圳证券交易所对公司及冯鑫给予公开谴责的处分。根据相关规定,最近十二个月内受到证券交易所的公开谴责,不得发行证券。由于上述情形的存在,公司不符合关于重组上市的规定。

  回看暴风集团近一个多月的股价,可谓上演“过山车”。5月28日从1.47元开盘一路高走至6月4日2.57元收盘,累计涨幅达75%。此后重回下跌趋势,以6月5日2.31元高点至6月30日1.48元收盘,暴风集团股价的区间跌幅达35.93%。

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责任编辑:田原

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  6月29日 13:00南方基金孙伟:如何借助指数基金把握行情。

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责任编辑:常福强